来源:厦门汉墨企业管理咨询有限公司 时间:2025-02-04 02:09:16 [举报]
公司全体员工及相关方:
根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下:
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;
3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核;
5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势;
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。
授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系,确保能源管理体系的有效运行,特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下:
1)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
2)相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动;
3)向高管理者报告能源绩效;
4)向高管理者报告能源管理体系绩效;
5)确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针;
6)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理;
7)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 8)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权
验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查,记录检查结果,将实施情况报主管副总经理,并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查,填写监督检查记录,并将检查结果报管理者代表,并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中,发现所制定的目标、指标及方案有不适当的(如完成时间、概算、方法、完成指标等),由人事部组织各相关部门进行修订,并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证,是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时,及所适用的法律法规有变化时,管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订,并报总经理批准。
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